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Après deux semaines d'entraînement au camp de base d'Etaples, les soldats ont été envoyés sur le front occidental. Cela impliquait généralement un voyage d'environ 60 miles. C'était généralement une combinaison d'un voyage en train et de plusieurs heures de marche. Cela est devenu connu sous le nom de « Up the Line ».

Les hommes se sont plaints amèrement de la façon dont ils ont été transportés au front. Comme l'a commenté le soldat WT Colyer : « Nous ne nous attendions pas à voyager en première ou même en deuxième classe dans le train, mais nous pensions que nous pourrions avoir une chance raisonnable de troisième. camions avec un peu de paille sur le sol." Un autre a fait remarquer que l'expérience l'a convaincu que : « L'armée n'a aucune considération pour les hommes ».

Une fois arrivés en première ligne, les hommes souffraient de nervosité. Harry Patch s'est souvenu plus tard: "Vous avez parlé à vos camarades de l'équipe. Il y avait toujours une certaine quantité de bavardage. Les nerfs, vous pourriez l'appeler. Je pensais, allons-nous passer demain, ou allons-nous recevoir un paquet? Suis Je remonte la ligne ce soir, est-ce que je reviendrai ? Il fait sombre et tout est peut-être calme maintenant, mais vais-je voir le soleil se lever le matin ? Et quand le soleil se lèvera le matin, le verrai-je C'était la raison pour laquelle notre camaraderie était si importante, parce que j'avais plus ou moins peur tout le temps que j'étais là-bas. »

Le voyage vers la ligne de front était semé d'embûches. Comme Guy Chapman l'a souligné : « Nous nous sommes arrachés à la boue et regroupés sur la route, plongeant vers une ouverture sombre sur l'autre rive. La mitrailleuse a lancé quelques coups décousus devant nous. dans une autre tranchée et a continué. Celle-ci était étroite aussi, mais moins profonde et en caillebotis. Nous nous sommes déplacés plus rapidement. Nous pouvions voir des lumières monter et descendre devant nous, et les bruits se sont interprétés comme des tirs de fusils et de mitrailleuses. "

Lever à 5h30 pour un départ pour Front à 6h30. Le petit-déjeuner était censé être à 17h30 mais avait un travail pour l'obtenir et quand nous l'avons fait, seulement de la confiture. Défilé à 6h30 et a marché vers les voies d'évitement.

Nous ne nous attendions pas à voyager en première ou même en deuxième classe dans le train, mais nous pensions avoir une chance raisonnable de troisième. dans de simples camions à bestiaux avec un peu de paille sur le sol.

L'un des plus gros trains que j'aie jamais vu : 38 voitures de toutes tailles et de toutes formes : nous avons eu deux fracas à la montée : attelages arrachés, avec une secousse effrayante et des retards conséquents d'une demi-heure, alors que nous sortions tous pour étirer nos jambes et les hommes faisaient des feux et cuisinaient des aliments dans leurs bidons.

Au moment où nous sommes arrivés à la périphérie d'Ypres, le trafic de munitions et de wagons d'ambulances a cessé et nous étions seuls sur la route. Soudain, nous sommes tombés sur le cadavre gisant sur le trottoir - c'était le corps d'un paysan. Juste au-dessus du pont du canal, un chariot en bois et deux chevaux brisés sont apparus et nous avons marché dans le sang de ces nobles animaux en les croisant sur la route. nous étions maintenant dans la ville proprement dite - partout on ne voyait que des ruines - pas une maison mais qui était soit détruite par des obus, soit détruite par le feu. En chemin, nous croisâmes d'autres chevaux morts qui, dans bien des cas, étaient en état de décomposition et dégageaient une effroyable odeur de pourriture.

La tranchée de communication était juste assez large pour accueillir un homme avec un sac complet, et environ sept pieds de profondeur, de sorte que la vision était limitée à un morceau de ciel s'assombrissant et aux épaules de l'homme devant. Son sol était recouvert d'un pied de boue gluante. Nous avons roulé lentement dans le bourbier, arrachant chaque pied avant de le reposer.

L'obscurité est tombée. Après ce qui a semblé une demi-nuit, le guide s'est arrêté et a dit : « Il y a une route ici. Regardez et dépêchez-vous. Il y a une mitrailleuse dessus. Vous voyez ? Une à la fois.

Nous nous arrachâmes individuellement à la boue et nous emmitouflons sur la route, plongeant vers une ouverture sombre sur l'autre rive. Nous pouvions voir des lumières monter et descendre devant nous, et les bruits se sont interprétés comme des tirs de fusils et de mitrailleuses.

Soudain, quelqu'un a dit: "Hullo", et Smith, le commandant de ma compagnie, s'est levé. "Est-ce la ligne de front? J'ai demandé. "C'est ça."

Vous avez parlé à vos coéquipiers dans l'équipe. C'est pourquoi notre camaraderie était si importante, parce que j'avais plus ou moins peur tout le temps que j'étais là-bas.

Nous faisions partie du bataillon, mais en même temps, nous étions une petite foule par nous-mêmes. Vous pourriez parler à vos amis de tout et de rien. Je veux dire, ces garçons étaient avec toi nuit et jour, tu partageais tout avec eux. Nous savions chacun d'où venaient les autres, quelle avait été leur vie et où ils étaient. Tu étais l'un d'entre eux - nous nous appartenions l'un à l'autre. C'est une chose difficile à décrire, la camaraderie entre nous. Je n'ai jamais rencontré aucun de leurs proches ni aucun de leurs parents, mais je savais tout d'eux, et ils savaient tout de moi et des miens. Il n'y avait rien qui surgissait, peu importe ce que c'était, dont vous ne pouviez pas discuter avec eux d'une manière ou d'une autre. Si vous grappiez quelque chose, vous le partageiez toujours avec eux. Vous pourriez tout leur confier. Ils comprendraient. Des lettres de la maison, quand nous les recevions, s'il y avait des problèmes, ils en discuteraient avec vous.


Histoire de l'entreprise Frontline Systems

Cette page met en évidence quelques-uns des jalons de l'histoire de Frontline Systems, lorsque la technologie Solver de Frontline a été largement adoptée par les utilisateurs et choisie par d'autres grandes sociétés de logiciels, souvent par rapport à la technologie d'autres développeurs et même par rapport à des logiciels développés en interne - et à plusieurs occasions où Frontline a fait progresser l'état de l'art en matière de technologie d'optimisation et de simulation elle-même.

Solveur de simulation

En 1990, Frontline a introduit What-If Solver, un complément pour Lotus 1-2-3 et Symphony qui était le précurseur des solveurs de tableurs modernes. What-If Solver a résolu à la fois les problèmes linéaires et non linéaires, à des vitesses bien supérieures à celles de ses concurrents tels que le solveur de Lotus 1-2-3/G pour OS/2, qui est apparu à peu près au même moment. What-If Solver a remporté le choix de l'éditeur dans sa catégorie dans le tour d'horizon des compléments de feuille de calcul de PC Magazine en 1991. En 1992, Frontline a développé l'édition étudiante de What-If Solver, distribuée par Addison-Wesley Publishing Company aux collèges et universités pour une utilisation dans les programmes de MBA.

Le solveur Excel

L'introduction du solveur de feuilles de calcul de Lotus dans 1-2-3/G a motivé les autres fournisseurs de feuilles de calcul à développer ou à acquérir leurs propres solveurs. En 1990 -- bien avant le lancement de Windows 3.0 -- Frontline a remporté un concours parmi les développeurs tiers de solveurs pour créer un solveur sur une base OEM pour Microsoft Excel 3.0. En 1991, Windows 3.0 et Excel 3.0 avec son nouveau solveur ont tous deux été introduits, marquant le début d'une période d'adoption et de croissance rapides pour les produits Microsoft. Frontline Systems a continué à travailler avec Microsoft sur Excel Solver, à travers et y compris ses dernières versions dans les années 2020.

Solveur Quattro Pro

Borland International a développé à l'origine son propre solveur de programmation linéaire, appelé Optimizer, pour Quattro Pro 2.0 pour DOS. Mais en 1991, Frontline a remporté un autre concours de niveau OEM pour développer un nouveau solveur pour Borland, simultanément pour Quattro Pro 3.0 pour DOS et pour le nouveau Quattro Pro pour Windows. Ce solveur est apparu dans les deux versions de Quattro Pro et a remplacé l'ancien solveur Borland. En 1992 et 1993, Frontline a développé des versions améliorées de ces solveurs pour les nouvelles versions de Quattro Pro. La propriété de Quattro Pro a été transférée de Borland à Novell, Inc., qui a passé un contrat avec Frontline pour développer d'autres améliorations de Solver pour la prochaine version de Quattro Pro. Ce dernier solveur fait partie de Quattro Pro commercialisé par Corel Corp. dans la suite WordPerfect.

Solveur Lotus 1-2-3

Dans 1-2-3 pour Windows, Lotus a reporté le solveur de 1-2-3/G à 1-2-3 Release 5, la dernière version pour Windows 16 bits. Lors de la planification d'une version Windows 32 bits de 1-2-3, Lotus a reconnu les mérites du programme quinquennal (alors) de Frontline d'amélioration continue des capacités du solveur de tableur, et a demandé à Frontline au début de 1996 de développer un nouveau et meilleur solveur. pour 1-2-3 97 édition. Le nouveau Solver de Frontline a remplacé le Solver développé par Lotus et a été reporté les années suivantes jusqu'à 1-2-3 Millennium Edition. Il offre des capacités comparables à celles des solveurs de Frontline pour Excel et Quattro Pro.

Solveur Mathcad

En 1998, MathSoft, Inc., les développeurs du produit Mathcad populaire qui fournit un affichage visuel, une édition et une puissance de calcul pour les utilisateurs de mathématiques techniques sous Windows, ont étudié des alternatives et ont ensuite demandé à Frontline de développer un nouveau et meilleur solveur pour Mathcad, avec des capacités d'optimisation limitées. pour les problèmes linéaires et non linéaires. La technologie Solver de Frontline a fourni les nouvelles capacités d'optimisation intégrées à Mathcad 8.0, ainsi qu'un produit complémentaire commercialisé par MathSoft appelé Mathcad Expert Solver. Ce solveur a été reporté sur les versions de produits les plus récentes de MathSoft.

Solveur évolutif

En 1997 et 1998, d'autres fournisseurs ont développé des produits « Solver » pour Microsoft Excel basés sur des algorithmes génétiques. Bien que ces produits aient été des centaines de fois plus lents que les solveurs de Frontline qui utilisaient des méthodes d'optimisation classiques, ils avaient l'avantage de gérer des fonctions Excel arbitraires, telles que IF et CHOOSE, et de se rapprocher (mais pas nécessairement de trouver) un optimum global que les méthodes classiques .

En réponse, Frontline a introduit le Premium Solver V3.5 en 1999, qui comprenait à la fois des solveurs rapides basés sur des méthodes classiques et un nouveau solveur évolutionnaire à la pointe de la technologie basé sur des algorithmes génétiques (qui, à lui seul, surpassait les solveurs concurrents basés sur GA. ). Cela a donné aux utilisateurs "le meilleur des deux mondes", puisqu'ils pouvaient définir leurs modèles une fois, même en utilisant le solveur Excel standard, puis appliquer toutes ces méthodes pour trouver la meilleure solution. Le solveur évolutionnaire s'est avéré extrêmement populaire auprès des utilisateurs. Une version spéciale est fournie avec plus de vingt manuels, dont plusieurs consacrent une large couverture à ses méthodes.

Solveurs à grande échelle

Alors que les types et la taille des problèmes d'optimisation que les utilisateurs voulaient résoudre devenaient de plus en plus ambitieux, Frontline a relevé le défi en introduisant la plate-forme Premium Solver en 2000. La plate-forme comprenait des améliorations majeures des solveurs Simplex, GRG et Evolutionary dans le Premium Solver, et également accepté les moteurs de résolution "plug-in" utilisant des méthodes spécialisées pour les problèmes à grande échelle. En 2004, la famille Premium Solver était passée à 12 moteurs de solveur, résolvant des problèmes allant de quelques milliers à plus d'un million de variables et de contraintes. La plupart des algorithmes et méthodes les plus connus pour l'optimisation linéaire, quadratique, conique, convexe, lisse non linéaire et non lisse sont désormais disponibles dans Excel, grâce à la plate-forme Premium Solver.

Solveur global d'intervalle

En 2002, Frontline a innové en lançant la Premium Solver Platform Version 5 avec un nouvel Interval Global Solver - en publiant de nouveaux résultats de recherche dans des revues académiques. L'Interval Global Solver est la première implémentation commercialement prise en charge d'une gamme de nouvelles méthodes (intervalle Branch & Bound, méthode de Newton d'intervalle, boîtiers linéaires et autres) qui peuvent trouver de manière fiable des solutions aux problèmes d'optimisation globale, et toutes les vraies solutions d'un système d'équations non linéaires - un exploit qui était largement considéré comme « impossible » vingt ans plus tôt, mais qui est maintenant devenu une routine pour les utilisateurs d'Excel.

Interprète de feuille de calcul polymorphe

Pour rendre possible l'Interval Global Solver, Frontline a dû franchir le pas radical de remplacer - et étendre - le noyau de Microsoft Excel avec un nouveau "recalculateur" plus puissant - l'interpréteur de feuille de calcul polymorphe (technologie PSI) dans la plate-forme Premium Solver V5. Cela permet à la plate-forme d'évaluer les modèles Excel de différentes manières.

En plus de calculer les valeurs de « nombres réguliers » pour les formules Excel, la plate-forme peut calculer intervalles tels que [1, 2] à chaque étape d'une formule. Il peut aussi calculer dérivés (gradients et jute) pour les formules Excel impliquant des milliers de variables, grâce à un processus connu dans la littérature technique sous le nom différenciation automatique. Et il peut effectuer une « évaluation diagnostique » des formules Excel, pour trouver des erreurs d'utilisateur probables impliquant une mauvaise mise à l'échelle ou des fonctions non fluides.

Ce puissant interprète de feuille de calcul polymorphe est un « activateur » non seulement pour le solveur global d'intervalle, mais pour tous les moteurs de solveur pris en charge par la plate-forme. Par exemple, des modèles non linéaires lisses ont été résolus sept fois plus rapide en moyenne, par tous les solveurs non linéaires de la Premium Solver Platform V5.

Optimisation convexe et conique

En 2004, Frontline a à nouveau innové en lançant la Premium Solver Platform Version 6 avec un nouveau test automatique pour les modèles convexes et un nouveau SOCP Barrier Solver pour l'optimisation conique. Le test de convexité automatique, si nouveau qu'il a été présenté pour la première fois par Frontline lors de conférences de recherche à l'été 2004, n'est disponible dans aucun autre logiciel commercial - bien qu'il résolve un problème si important qu'il est sûr d'être imité. Le SOCP Barrier Solver est le premier produit commercial de ce type dans les feuilles de calcul, et l'un des premiers et seuls optimiseurs coniques disponibles dans un logiciel commercial.

La programmation conique du second ordre (SOCP), l'extension naturelle de la programmation linéaire (LP) et de la programmation quadratique (QP), a des applications importantes dans la finance/l'investissement et la conception technique, en particulier dans la gestion de l'incertitude et du risque. L'optimisation convexe - qui inclut l'optimisation conique - est au cœur de tout le sujet des solveurs et de l'optimisation. La différence entre la convexité et la non-convexité a été appelée "le grand tournant de l'optimisation".

Simulation de Monte-Carlo à grande vitesse

Étant donné que Microsoft Excel est de loin l'outil le plus utilisé pour créer des modèles de planification d'entreprise, il s'agit d'un « hôte » naturel pour les outils qui permettent aux utilisateurs de « tester sous contrainte » les incertitudes de leurs modèles via Simulation de Monte-Carlo -- un processus où de nombreux essais (tests « et si » sur feuille de calcul) sont automatiquement effectués, en échantillonnant des valeurs à partir de distributions de probabilité spécifiées par l'utilisateur. Bien que très utile, la simulation dans Excel a été lente, en raison de la nécessité d'effectuer des milliers de recalculs de modèles de feuilles de calcul potentiellement volumineux. En 2005, Frontline a innové dans ce domaine en créant une extension de son interprète de feuille de calcul polymorphe (technologie PSI) capable d'effectuer des simulations Monte Carlo jusqu'à 100 fois plus rapidement que les précédentes approches basées sur Excel, en utilisant une « évaluation vectorisée » innovante qui valeurs calculées pour tous les essais de Monte Carlo simultanément .

Frontline a licencié la technologie PSI à Decisioneering Inc., l'un des principaux fournisseurs de logiciels de simulation Monte Carlo, pour fournir la fonction Extreme Speed ​​de Crystal Ball Professional 7.1, leur produit phare pour Excel. Les utilisateurs et les experts de l'industrie ont applaudi les résultats. Selon David Vose, associé chez Vose Consulting et une autorité reconnue en matière de modélisation de simulation, « Extreme Speed ​​est un soulagement bienvenu pour tous ceux d'entre nous qui ont de grands modèles de simulation.

Simulation interactive dans Excel

En 2006, Frontline a encore tiré parti de la technologie PSI pour créer le moteur de résolution des risques pour Excel, un nouvel outil qui effectue une simulation Monte Carlo instantanée chaque fois qu'un utilisateur modifie un nombre sur une feuille de calcul.

"Risk Solver Engine fournit la simulation interactive facile à utiliser et ultra-rapide dans Excel que j'ai envisagée", a déclaré le Dr Sam Savage, professeur consultant à l'Université de Stanford et une autorité reconnue en matière de simulation de Monte Carlo. "Il a le potentiel de faire pour l'incertitude ce que la feuille de calcul a fait pour les nombres."

Risk Solver Engine a également été le premier produit logiciel à prendre en charge deux nouvelles idées de gestion des probabilités dans les grandes entreprises - avec une prise en charge directe des bibliothèques stochastiques (SIP et SLURP) d'essais Monte Carlo pré-générés et des distributions certifiées, créées ou révisées par des experts et mis à disposition sous une forme facile à utiliser pour les utilisateurs finaux créant des modèles d'analyse des risques.

Optimisation de la simulation à grande vitesse

Une fois qu'ils ont modélisé l'incertitude, les utilisateurs veulent faire des choix pour les facteurs qui sommes sous leur contrôle, pour obtenir les meilleurs résultats sur la gamme de scénarios futurs explorés par la simulation de Monte Carlo. Il s'agit d'un problème d'optimisation, et d'autres fournisseurs de logiciels de simulation ont cherché à le résoudre en fournissant des outils "d'optimisation de simulation" dans leurs packages. Mais ces outils ont été extrêmement lent, et capable de trouver des solutions seulement pour de très taille limitée des modèles.

Fin 2006, Frontline a introduit la plate-forme Premium Solver V7.0, et au début de 2007, Frontline a introduit Risk Solver V7.0 pour Excel - son propre logiciel de simulation puissant et interactif avec une interface graphique complète, des tableaux et des graphiques. Premium Solver Platform et Risk Solver travaillent ensemble pour permettre aux utilisateurs de résoudre important problèmes d'optimisation de simulation. La puissante combinaison de la plate-forme Premium Solver et de ses multiples moteurs de solveur avec Risk Solver est souvent dix à cent fois plus rapide pour l'optimisation de la simulation que d'autres produits pour Excel.

Optimisation robuste et plus

L'optimisation de la simulation n'est qu'un moyen de résoudre les modèles d'optimisation avec incertitude. En octobre 2008, Frontline a introduit la plate-forme de résolution des risques - la premier produit commercial pour mettre en œuvre de nouvelles méthodes d'optimisation robuste, ainsi que des méthodes classiques de programmation stochastique. Les utilisateurs peuvent désormais définir un modèle avec incertitude une fois que, sous une forme simple compatible vers le haut à partir du Solveur Excel, analyser sa structure automatiquement, et résoudre en utilisant toute méthode applicable.

Pour programmation linéaire problèmes d'incertitude - très fréquents dans la pratique - les nouvelles méthodes de résolution de la Plateforme peuvent être autant qu'un mille fois plus rapide que les méthodes d'optimisation de simulation dans d'autres produits pour Excel. Plus important encore, les utilisateurs peuvent désormais définir des modèles qui incluent décisions de recours (réalisé sur une base « wait and see », une fois l'incertitude résolue), et les résoudre en utilisant des méthodes d'optimisation robuste et de programmation stochastique. De tels modèles - qui donnent souvent supérieur des solutions avec de bien meilleures valeurs objectives - ne peuvent même pas être défini dans d'autres produits pour Excel, et encore moins résolu.

Optimisation et simulation multicœurs

En 2009, Frontline a de nouveau été le premier à proposer une large gamme d'algorithmes parallélisés, exploitant des processeurs multicœurs modernes pour résoudre les problèmes d'optimisation non linéaire, d'optimisation non fluide et d'optimisation de simulation plus rapidement que jamais, dans Risk Solver Platform V9.5 pour Excel. , et dans Solver Platform SDK V9.0 pour les développeurs d'applications travaillant dans un langage de programmation. Frontline n'a pas seulement parallélisé des algorithmes tels que les méthodes Multistart pour l'optimisation globale et Branch & Bound pour les problèmes non linéaires d'entiers mixtes - il a profondément intégré le parallélisme dans son interprète de feuille de calcul polymorphe, qui exploite plusieurs cœurs pour calculer dérivés (gradients et jute) pour les formules Excel en parallèle - accélérant considérablement l'optimisation non linéaire.

Résolution de modèles Excel en dehors d'Excel

En 2010, Frontline a franchi une autre étape majeure, pour répondre aux besoins des clients de déployer leurs modèles d'optimisation et de simulation basés sur Excel pour les utilisateurs distants : en ajoutant des fonctions d'analyse XML et en intégrant son interprète de feuille de calcul polymorphe dans Solver Platform SDK V10.0, Frontline a possible de charger des classeurs Excel et de les résoudre n'importe où - sur le bureau, sur des serveurs Intranet ou Web, ou "dans le cloud" - même sur Linux. Le SDK résout les modèles d'optimisation conventionnels, les modèles de simulation Monte Carlo et même les modèles d'optimisation stochastiques et robustes "au moment de l'exécution". Cela donne aux clients une flexibilité sans précédent pour développer et déployer des applications.

Rendre la technologie plus facile à utiliser

En 2011, Frontline s'est attachée à rendre sa technologie de pointe encore plus accessible aux analystes d'entreprise sans formation formelle en optimisation ou en simulation. Le mode guidé, introduit pour la première fois en 2010 et amélioré en 2011, guide les utilisateurs pas à pas à travers le diagnostic et la transformation automatisés du modèle de l'interpréteur PSI, la sélection automatique du moteur de résolution et la résolution du problème. Un nouvel assistant de contrainte aide les nouveaux utilisateurs d'optimisation à définir des contraintes, tandis qu'un nouvel assistant de distribution aide les nouveaux utilisateurs de simulation à sélectionner des distributions de probabilité, en analysant automatiquement leurs formules et leurs données en arrière-plan. Et les travaux commencés sur le solveur évolutif ont abouti en 2012.

GPU, services Web et plus

En 2012, le solveur évolutionnaire a été étendu pour inclure à la fois un ensemble complet de méthodes basées sur des algorithmes génétiques et un ensemble complet de méthodes de recherche taboue et de recherche dispersée, tout en utilisant des méthodes d'optimisation linéaires, non linéaires et sans dérivées classiques. Frontline a également été le pionnier de l'utilisation de la technologie GPU (unité de traitement graphique) pour obtenir un parallélisme massif dans la résolution de problèmes difficiles et non convexes dans le solveur évolutif. La plate-forme Risk Solver V12.0 a été améliorée avec l'algorithme de décomposition stochastique, utilisé pour résoudre les plus grands problèmes linéaires stochastiques déjà résolu, sur tout Plate-forme. Et la plate-forme Solver SDK V12.0 a été améliorée avec une API de service Web et la possibilité de « résoudre des modèles sur le fil » - avec des serveurs basés sur le cloud et des clients d'Excel aux navigateurs Web et aux téléphones mobiles.

Solveur pour Office 365 et SharePoint

Avec Office 2013 et SharePoint 2013, Microsoft a introduit une nouvelle façon de créer des « applications » basées sur les technologies Web, qui peuvent s'exécuter à la fois dans Office de bureau et son homologue « application Web ». Frontline a de nouveau été le premier à introduire une application "analytique", l'application Solver pour Excel 2013, Office 365 et SharePoint 2013, qui est apparue dans l'Office Store en juillet 2013. L'application Solver gratuite offre la même puissance de résolution offerte par Solver dans Excel, que Frontline avait développé pour Microsoft plus de 20 ans plus tôt, mais il peut être utilisé dans Excel Web App sur une tablette ou un téléphone, ou dans n'importe quel navigateur Web. Les modèles de l'application Solver sont résolus par des serveurs exploités par Frontline s'exécutant sur Windows Azure, en tirant parti de l'API de service Web de la plate-forme Solver SDK.

Modélisation multidimensionnelle, Google Sheets

En décembre 2013, Frontline a présenté sa gamme de produits Solver Platform V2014, exploitant à nouveau la technologie PSI pour offrir un nouvel ensemble d'outils puissants permettant de créer des modèles multidimensionnels dans Excel, offrant aux modélisateurs de feuilles de calcul des capacités auparavant disponibles uniquement dans des langages de modélisation spécialisés ou haut de gamme. outils de veille économique. Les utilisateurs peuvent créer des cubes multidimensionnels, basés sur des tableaux croisés dynamiques ou des plages de cellules normales, utiliser des formules Excel pour effectuer des calculs multidimensionnels et afficher les résultats calculés dans des tableaux croisés dynamiques ou des plages de cellules normales. Les analyses de simulation et de sensibilité, les modèles d'optimisation et les modèles de simulation peuvent tous tirer parti de la modélisation multidimensionnelle.

À l'automne 2014, Frontline a introduit trois outils d'analyse en tant que modules complémentaires gratuits pour Google Sheets, la feuille de calcul Web populaire : Solver pour l'optimisation, Risk Solver pour la simulation et l'analyse des risques, et XLMiner Analysis ToolPak pour les prévisions et les statistiques de base. Les applications Risk Solver, XLMiner Analysis ToolPak et XLMiner Data Viz pour Excel Online étaient également nouvelles.

2015 : Langage de modélisation RASON® en JSON

En 2015, Frontline a été le premier à introduire une API REST à usage général pour les modèles analytiques. Contrairement à d'autres API, RASON® -- RESTful Analytic Solver™ Object Notation -- est un langage de modélisation complet pour l'optimisation, la simulation/l'analyse des risques et (bientôt) l'exploration de données, intégré dans JSON (Notation d'objet JavaScript). Le logiciel RASON simplifie radicalement l'utilisation et la résolution des modèles analytiques dans les applications Web et mobiles. Et Frontline a conçu un moyen de traduire automatiquement de nombreux modèles d'optimisation et de simulation courants basés sur Excel sous forme RASON, les transformant instantanément en applications Web et mobiles.

2016 : SDK XLMiner, AnalyticSolver.com

Au printemps 2016, Frontline a présenté XLMiner SDK, un kit de développement logiciel complet pour l'exploration de données et l'apprentissage automatique, avec une API orientée objet de haut niveau en C++, C#, Java, R et Python. À l'automne 2016, Frontline a été le premier à introduire une plate-forme d'utilisateur final complète, basée sur le cloud, « pointer-cliquer » pour l'analyse avancée qui interagit avec une suite logicielle de bureau équivalente, accepte les modèles de classeurs Excel et permet aux analystes commerciaux de créer et de résoudre leurs problèmes. propres modèles, sans aucune programmation - en utilisant le serveur RASON basé sur le cloud de Frontline comme moteur de calcul. À la fin de l'année, AnalyticSolver.com comptait plus de 30 000 comptes d'utilisateurs.

2017 : Solution analytique : modèles dans Power BI, Tableau

Au printemps 2017, Frontline a présenté Analytic Solver®, son complément Excel complet pour l'analyse, avec toute la puissance d'optimisation de Premium Solver®, toute la puissance de simulation de Risk Solver® et toute la puissance d'exploration de données et d'apprentissage automatique de XLMiner® . L'automne 2017 a été une période passionnante avec le lancement de fonctionnalités permettant de créer des modèles en direct sous la forme de « visuels personnalisés » Power BI et d'« extensions de tableau de bord » – aboutissant à une « démo sur la scène principale » pour 14 000 passionnés lors de la conférence des utilisateurs de Tableau à Las Vegas. Les nouvelles versions de Solver SDK et XLMiner SDK ont apporté une nouvelle puissance d'analyse aux développeurs professionnels.

2018 : Workflows de la science des données, Solver Academy

Au printemps 2018, Frontline a permis aux utilisateurs d'Analytic Solver travaillant dans Excel de créer facilement des workflows de science des données à plusieurs étapes, en utilisant soit des icônes « glisser-déposer » connectées via des flèches sur un canevas visuel, soit une fonction « enregistrer une macro » pour les actions basées sur Excel. -- apporter la puissance d'outils plus coûteux (prétendant "aller au-delà d'Excel") directement aux utilisateurs d'Excel. La même année, Frontline a introduit Solver.Academy, une nouvelle plate-forme éducative proposant des cours interactifs en ligne sur l'optimisation, la simulation/l'analyse des risques, l'exploration de données et l'apprentissage automatique.

2019 : Analytic Solver Cloud, Règles métier

En mai 2019 . Analytic Solver et Analytic Solver Data Mining ont été deux des tout premiers compléments Office pour l'analyse à être publiés dans Microsoft AppSource, où tout utilisateur d'Excel - utilisant Windows, Macintosh ou Excel pour le Web - peut facilement "insérer" et utilisez-les en quelques clics de souris. La même année, Frontline est entrée sur le marché des « règles métier », avec des outils pour créer des tables de décision basées sur des règles, compatibles avec la norme DMN populaire, à la fois dans Analytic Solver et RASON.

2020 : prise en charge étendue de la plate-forme d'alimentation

Début 2020, Frontline a introduit RASON® Decision Services, une amélioration majeure de son API REST d'analyse hébergée sur Azure, en cours de réalisation depuis plusieurs années, avec une large prise en charge de la plate-forme Power de Microsoft, notamment Power BI, Power Apps, Power Automate (anciennement Microsoft Flow) et Dynamics 365. Cette version a également introduit workflows décisionnels analytiques en plusieurs étapes -- allant bien au-delà des workflows de science des données pour inclure l'optimisation, la simulation, les règles métier et plus encore -- et une prise en charge de la connectivité de données riche pour les points de terminaison Common Data Service, CData Cloud Hub, OneDrive for Business et OData. Fin 2020, Frontline a introduit une amélioration majeure d'Analytic Solver pour Excel et une nouvelle version RASON qui unifie ces deux offres - permettant, pour la première fois, déploiement pointer-cliquer de modèles analytiques basés sur Excel vers le cloud RASON, avec gestion des versions et des modèles.

2021 : Collaboration et sécurité dans le cloud

En janvier 2021, Frontline a introduit une autre amélioration majeure de RASON Decision Services pour permettre aux utilisateurs de « publier », de gérer et de gouverner des modèles analytiques en tant que services de décision RESTful, de les mettre à jour facilement avec de nouvelles données et de les résoudre, avec une sécurité, une confidentialité et une nouvelle collaboration exceptionnelles. et des fonctionnalités de gouvernance, pour les entreprises utilisant Microsoft Azure avec des équipes de créateurs de modèles analytiques. La même année, Frontline introduit une nouvelle version d'Analytic Solver pour Excel avec prise en charge de fonctions personnalisées que les utilisateurs peuvent définir soit avec les nouvelles fonctions LAMBDA et LET d'Excel, soit avec les « fonctions box » compatibles DMN 1.3.

Et il y a plus à venir.

Frontline a des projets passionnants pour d'autres capacités de pointe pour l'analyse prédictive, l'analyse des risques et la prise de décision optimale dans l'incertitude, en utilisant des modèles quantitatifs à l'intérieur et à l'extérieur d'Excel. Consultez notre Blog et notre page Communiqués de presse pour les dernières nouvelles.


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Orienté client depuis plus de 25 ans

Le groupe Frontline a commencé en 1992 sous le nom de OGCI Management en reconnaissant comment la normalisation des processus pourrait devenir la plate-forme requise pour l'apprentissage organisationnel - l'application de l'expérience de projet précédente à l'amélioration lors de la prochaine itération, indépendamment de la continuité ou de la répétition immédiate des membres de l'équipe. Mark Brooker avait récemment commencé à travailler en tant que consultant en processus métier pour le département de forage d'Amoco, sur la base de ses douze années d'exploitation sur le terrain. Ford Brett faisait du conseil en analyse de processus techniques pour le forage d'Amoco, sur la base de sa décennie de recherche en forage. Les deux ont commencé à fusionner leurs réflexions et observations sur les besoins émergents qu'ils ont vus dans l'industrie pétrolière et gazière.

En tant qu'associés au sein d'OGCI Management, les deux hommes ont abordé deux aspects clés d'une lacune qu'ils avaient identifiée dans l'industrie. Brooker a commencé à fournir des consultants en gestion efficaces aux équipes de projet et départementales, et Brett a commencé à travailler sur le développement de processus et des applications logicielles qui pourraient être efficaces pour la gestion de projet dans l'environnement dynamique d'intervention souterraine. Les deux principes directeurs initiaux de Frontline, Servir les clients de manière créative et Instituer la boucle d'apprentissage, reflètent directement ces deux approches de service depuis les premiers jours de Frontline.

La capacité de l'entreprise à s'adapter à la dynamique du secteur pétrolier et d'autres industries axées sur les projets a maintenu les offres de TFG pour le client à jour et adaptées aux exigences de l'environnement commercial actuel. TFG adapte les solutions au résultat, au temps, au coût et à la portée exigés par la pression actuelle sur votre entreprise.

Since TFG's beginnings in the energy sector 25 years ago, the company has enlarged its well of expertise to include business process and software implementation in the legal community, the aviation and aerospace industries, and healthcare , IT, and cyber security.

Today, we’re doing the same thing we’ve always done—solving needs. Our efforts include meeting expanding industry, regulatory, financial, and corporate requirements through the development of customer-tailored process development and project management systems for operators, risk management, cyber security, and compliance.


Contenu

The program debuted in 1983, with NBC anchorwoman Jessica Savitch as the show's first host, but Savitch died later after the first-season finale. PBS NewsHour ' s Judy Woodruff took over as host in 1984, and hosted the program for five years, combining her job with a sub anchor place on The MacNeil-Lehrer NewsHour when Jim Lehrer was away. In 1990, episodes of Première ligne began airing without a host, and the narrator was left to introduce each episode.

Plus Première ligne reports are an hour in length, but some are extended to 90 minutes, 2 hours, or beyond. Première ligne also produces and transmits such occasional specials as From Jesus to Christ, The Farmer's Wife, et Country Boys. [6]

Since 1995, Première ligne has been producing deep-content, companion web sites for all of its documentaries. The program publishes extended interview transcripts, in-depth chronologies, original essays, sidebar stories, related links and readings, and source documents including photographs and background research. Première ligne has made many of its documentaries available via streaming Internet video, from its website.

Will Lyman is the distinctive voice who has narrated most of the installments of the program since its inception in 1983. [7] However, certain reports have been narrated by David Ogden Stiers and Peter Berkrot.

The Choice Éditer

Since 1988, Première ligne has also aired "The Choice": a special edition aired during the lead-up to the presidential election every four years, focusing on the Democratic and Republican candidates contending for the office of President of the United States. An installment aired on October 14, 2008, using a dual-biography format for Barack Obama and John McCain. The 2008 documentary, produced by Michael Kirk, generated favorable reviews from Le New York Times, which stated that the program helped viewers "gain perspective" about the "idea-oriented campaign", [8] and Los Angeles Times, which labeled it "refreshingly clear" and "informative". [9]

A subsequent episode aired on October 9, 2012, and featured the same dual biography tracing the lives and careers of incumbent President Barack Obama and his challenger, Mitt Romney. The following episode aired on September 27, 2016, and featured the biography of Hillary Clinton and Donald Trump. "The Choice 2020" is the most recent installment and aired on September 22, 2020, featuring Joe Biden and Donald Trump. [dix]

The show is produced by the WGBH Educational Foundation, the parent company of WGBH-TV in Boston, which is solely responsible for its content. WGBH is the creator of The Documentary Consortium, with another 4 PBS stations, including WNET in New York and KCTS in Seattle.

In 2015, the creator and founding executive producer of Première ligne, David Fanning, retired after more than 32 years as executive producer of the program, and Raney Aronson-Rath succeeded him in senior grade. Fanning, however, remains editor-at-large of Première ligne as a founding member.

On September 14, 2017, the program launched its first-ever podcast called The Frontline Dispatch. The podcast is a production of PBS and WGBH in Boston alongside PRX.

Frontline/World is a spin-off program from Première ligne, first transmitted on May 23, 2002, which was transmitted four to eight times a year on Première ligne until it was canceled in 2010. It focused on issues from around the globe, and used a "magazine" format, where each hour-long episode typically had three stories that ran about 15 to 20 minutes in length. Its tagline was: Stories from a small planet.

Initially a co-production of WGBH, Boston and KQED, San Francisco, Frontline/World was later based in part at the University of California at Berkeley's Graduate School of Journalism, where the program's producers recruited a new generation of reporters and producers to the Première ligne programme. [11]

Frontline/World also streamed stories on its website, which won two Webby awards in 2008 for its original program of online videos called "Rough Cuts." In 2005, the Overseas Press Club of America gave the program its Edward R. Murrow Award for the best TV coverage of international events, citing producers David Fanning, Stephen Talbot, Sharon Tiller and Ken Dornstein. The program broke new ground in 2007 by winning two Emmys one of these was for a broadcast story, "Saddam's Road to Hell", and the other was for an online video, "Libya: Out of the Shadow."

Première ligne has received generally positive reviews from television critics and parents of young children. David Zurawik of the Soleil de Baltimore wrote, "One of the finest hours of non-fiction TV that I have seen." [12] Vern Gay of Jour de l'actualité wrote, "Bores down on hard truth. journalism at its best." [13] Tom Brinkmoeller of TV Worth Watching wrote, "Indispensible." [14] Sean Gregory of TEMPS wrote for the episode, League of Denial, "A first-rate piece of reporting." [15] David Zurawik of the Soleil de Baltimore wrote, "Superb and daring work." [16] Alasdair Wilkins of the UN V. Club wrote, "Hardest-hitting show on television." [17] Margaret Sullivan, the Media Columnist of Le Washington Post wrote for the episode, The Choice 2016, "Fair and completely riveting." [18] Vern Gay of Jour de l'actualité wrote, "Authoritative and comprehensive." [19] David Zurawik of the Soleil de Baltimore wrote, "As good as non-fiction television gets." [20] Chris Barton of the Los Angeles Times wrote, "Unflinching and in-depth." [21]

Autre Première ligne reports focus on political, social, and criminal justice issues. Ofra Bikel, who has been a producer for Première ligne since the first season, has produced a significant number of films on the criminal justice system in the United States. The films have focused on issues ranging from post-conviction DNA testing, the use of drug snitches and mandatory minimum sentencing laws, the plea system, and the use of eyewitness testimony. As a result of the films, 13 people have been released from prison.

After the September 11 attacks, the White House requested a copy of "Hunting Bin Laden". In 1999, Première ligne had produced this in-depth report about Osama bin Laden and the terrorist network that would come to be known as Al-Qaeda in the wake of the 1998 United States embassy bombings. Following the September 11 attacks, Première ligne produced a series of films about Al-Qaeda and the War on Terrorism. In 2002, the program was awarded the DuPont-Columbia gold baton for the seven films.

En 2003, Première ligne et Le New York Times joined forces on "A Dangerous Business", an investigation led by reporter Lowell Bergman into the cast iron pipe making industry and worker safety. OSHA officials credit the documentary and newspaper report with stimulating federal policy change on workplace safety. In 2004, the joint investigation was awarded the Pulitzer Prize for Public Service.

Producer Michael Kirk's Première ligne documentaries have won multiple awards. These films include "League of Denial: The NFL’s Concussion Crisis" (Peabody Award, 2013), [22] "Cheney's Law" (Peabody Award, 2007), [23] "The Lost Year in Iraq" (Emmy Award, 2006), "The Torture Question" (Emmy Award, 2005), "The Kevorkian File" (Emmy Award), and "Waco: The Inside Story" (Peabody Award). [24] [25]

Director Martin Smith has produced dozens of films for Première ligne, and won both Emmy and Writers Guild of America Awards. His 2000 film Drug Wars was the winner of the Outstanding Background/Analysis of a Single Current Story Emmy and The George Foster Peabody Award. [26] Additionally, Separated: Children at the Border, for which he was writer and correspondent, also won a 2018 Peabody Award, [27] presented at the 2019 awards ceremony.

Other notable producers of multiple Première ligne documentaries have included Sherry Jones, Marian Marzynski, Miri Navasky, Karen O'Connor, June Cross, Neil Docherty, Stephen Talbot, Raney Aronson, Rachel Dretzin, James Jacoby [28] and Rick Young.

As of July 2016, Première ligne has won a total of 75 Emmy Awards [29] and 18 Peabody Awards. [30] In 2020, Première ligne was also awarded an Institutional Peabody Award. [31]


Brazen intervention

Intervention in the case of the Somnath temple was brazen and more political with a view to arouse Hindus against Muslims. The facts are fully recorded in John William Kaye’s History of the War in Afghanistan ((1851): Volume 2, Richard Bentley: London). The East India Company ruled India until the British government took over in 1858 after the Mutiny.

Governor General Lord Ellenborough drew up an address to the princes and people of India. It was translated into “the Hindee and was published in its English dress” on November 16, 1842. Its text reads thus:

“From the Governor General to all the Princes and Chiefs, and People of India.

My Brothers and my Friends,

Our victorious army bears the gates of the temple of Somnath in triumph from Afghanistan, and the despoiled tomb of Sultan Mahomed looks upon the ruins of Ghuznee.

The insult of eight hundred years is at last avenged. The gates of the temple of Somnath, so long the memorial of your humiliation, are become the proudest record of your national glory, the proof of your superiority in arms over the nations beyond the Indus.

To you, Princes and Chiefs of Sirhind, of Rajwara, of Malwa, and of Guzerat, I shall commit this glorious trophy of successful war.

You will yourselves, with all honour, transmit the gates of sandal-wood through your respective territories to the restored temple of Somnath.

The Chiefs of Sirhind shall be informed at what time our victorious army will first deliver the gates of the temple into their guardianship, at the foot of the bridge of the Sutlej.

I have ever relied with confidence upon your attachment to the British government. You see how worthy it proves itself of your love, when, regarding your honour as its own, it exerts the power of its arms to restore to you the gates of the temple of Somnath, so long the memorial of your subjection to the Afghans.

For myself, identified with you in interest and in feeling, I regard with all your own enthusiasm the high achievements of that heroic army reflecting alike immortal honour upon my native and upon my adopted country.

To preserve and to improve the happy union of our two countries, necessary as it is to the welfare of both, is the constant object of my thoughts. Upon that union depends the security of every ally, as well as of every subject of the British government, from the miseries whereby, in former times, India was afflicted: through that alone has our army now waved its triumphant standards over the ruins of Ghuznee, and planted them upon the Balla Hissar of Caubul.

May that good Providence, which has hitherto so manifestly protected me, still extend to me its favour that I may so use the power now entrusted to my hands, as to advance your prosperity and secure your happiness, by placing the union of our two countries upon foundations which may render it eternal.

Kaye remarks: “No document that ever emanated from the bureau of a statesman has been overwhelmed with so much ridicule as this. It is still fresh in the recollection of men who dwelt in India at this time, how the authenticity of the proclamation was gravely doubted—how many, at first, declared their conviction that it was a newspaper satire upon the Napoleonic style of address which Lord Ellenborough had recently adopted and how at last, when it came to be known—thoroughly known and understood—that it was a genuine emanation from the ‘Political Department’, with the right official stamp upon it, such a flood of ridicule and censure was let loose upon it as had never before descended upon an Indian state paper. The folly of the thing was past all denial. It was a folly, too, of the most senseless kind, for it was calculated to please none and to offend many. It was addressed to ‘all the Princes and Chiefs, and People of India’. The ‘Brothers and Friends’ thus grandiloquently apostrophised, were a mixed family of Mahomedans and Hindoos. Upon the Mahomedans it was an open and most intelligible outrage. To the Hindoos, the pompous offer of the polluted gates of Somnath was little better than a covert insult. The temple to which it was to have been restored was in ruins, and the sacred ground trodden by Mahomedans. Looking at the effusion from the Oriental side, it was altogether a failure and an abortion. Among Europeans, worldly men scouted the proclamation as a folly, and religious men denounced it as a crime. It was said to be both dangerous and profane.”


The Frontline States

In 1975 Angola and Mozambique won independence from Portugal. Zimbabwe achieved majority rule in 1980. Together with Botswana, Zambia and Tanzania these countries became known as the frontline states. South Africa was ringed by black majority governments on its northern border. The prospects for liberation seemed transformed.

But South Africa attacked its northern neighbours and destabilised their economies. It mounted raids on Botswana, Zambia, Zimbabwe and Mozambique, killing local residents and South African refugees.

CIVIL WAR IN MOZAMBIQUE AND ANGOLA

South Africa fomented civil war in Mozambique and Angola, destroying their infrastructure and causing huge loss of life. It provided weapons and logistical support to the dissident group RENAMO, which terrorised civilians over wide areas of Mozambique.

In Angola it launched repeated invasions with the aim of overthrowing the MPLA government. It helped the rebel movement UNITA carry on a prolonged civil war which only ended with the death of UNITA leader Jonas Savimbi in 2002. At least half a million people died in the war. Millions were displaced and the country’s economy was devastated.

SUPPORT FOR THE FRONTLINE STATES

Together with the Mozambique Angola and Guine Information Centre (MAGIC) and the Mozambique Angola Committee (MAC), the Anti-Apartheid Movement campaigned for practical support for the frontline states. It worked with the Namibia Support Committee to raise funds for Namibian refugees attacked by South African armed forces in Angola. It gave a platform to leaders like the future President of Mozambique, Armando Guebuza, and Education Minister Graça Machel. When UNITA refused to accept the result of the 1992 election in Angola, the AAM campaigned to raise awareness in Britain and the international community of ‘the world’s forgotten war‘.

SANCTIONS AGAINST SOUTH AFRICA

The AAM argued that the best way to support the frontline states was to campaign for international sanctions against South Africa. Ultimately, the frontline states would only be able to achieve peace and economic development after apartheid had been overthrown.

Wrapping paper produced by the workers cooperative AA Enterprises.


Hotel with a history

THE Great Eastern Hotel of Kolkata, one of the oldest hotels in the country, appears all set to change hands as a result of the West Bengal Left Front government's larger effort to restructure loss-making public sector undertakings (PSUs). There is little existing record of its ups and downs through the passage of time. If the walls of this landmark site on the map of Kolkata could talk, the tale would indeed be a fascinating one. In its 165 years it has seen many changes - from a time when bullock carts and horse-drawn carriages rolled along the wide half-empty streets outside its premises, to the present-day congestion and pollution that darkens its white faade from the days of opulence bordering on vulgar ostentation to its present condition that turns away respectable people. It has been a part of Kolkata's history for nearly half the city's life. In this period it has changed hands many a time. Now, once again, it is entering a new phase, with the State government clearing the process of its sale to private owners.

It all started when David Wilson, an Englishman who owned a confectionery shop in Cossitola, now Bentinck Street, decided to enter the hotel business. In 1840, Dainty Davie, as he was popularly known, set up the Auckland Hotel on the premises in the corner of the road running parallel to the British India Street and the Old Court House Street. According to Major Harry Hobbs, author of John Barleycorn Bahadur (1943), the hotel was set up in 1841. But an advertisement published in The Englishman and Military Chronicle in November 1840 says otherwise:

"The Auckland Hotel For Families and Single Gentlemen Opposite to Government House The above hotel is now open Pleasant, airy and well-furnished with A Table d' Hote for Gentlemen 19th November, 1840, D. Wilson & Co."

The hotel was named not after its proprietor, but the Governor General at that time, Lord Auckland (1784-1849). But locally, the hotel was known as Wilson's Hotel. Until 1850, the business was carried on in the name of D. Wilson and Co., a partnership firm with A. Clader, Gregory, C.H.B. Wilson, J.C. Mandy and G. Mandy. After 1850, a project to expand the hotel began. A report published on June 16, 1862 in the Calcutta Monthly Magazine said: "David Wilson purchased land on the Old Court House Street in 1851 with existing shops and carried on the business of a hotel keeper under the name of Auckland Hotel and Hall of All Nations."

Room 209, one of the exclusive suites which were always booked for lavish New Year eve parties thrown by the surviving members of the aristocracy until the 1970s.-

After nearly 15 years since its inception, on September 10, 1865, the hotel was floated as a company called the Great Eastern Hotel Wine and General Purveying Co. and was registered with limited liability under Act XIX of 1857 of the Legislative Council of India. Two years later, the management of the hotel took a landmark decision and inducted Peary Chand Mitter, more popularly known by his pen name Teck Chand Thakur (1814-1883), an eminent author and member of the British India Association's board of directors. Even W.C. Bonerjee, the first Indian president of the Indian National Congress, held shares worth Rs.5,000 in the company during 1890-1896.

The hotel continued to grow in popularity and all through maintained its social exclusiveness. Its exterior style and ornamentation matched its interior elegance, and it became the favourite haunt of the city's elite. Newspapers of those days reported in detail the lavish parties inside, as Great Eastern became the nucleus of high society activities. By 1883, the entire premises of the hotel were electrified. It was probably the first hotel in the country to be illuminated by electric lights. So exalted was its reputation, that for a while, the hotel was even referred to as the `Jewel of the East'.

A glimpse of what the hotel must have been like during this period can be found in Rudyard Kipling's short story "City of Dreadful Night" from the book The City of Dreadful Night and Other Places (1891): ". The Great Eastern hums with life through all its hundred rooms. Doors slam merrily, and all the nations of the earth run up and down the staircases. This alone is refreshing, because the passers bump you and ask you to stand aside. Fancy finding any place outside the Levee-room where Englishmen are crowded together to this extent! Fancy sitting down seventy strong to table d'hote and with a deafening clatter of knives and forks! Fancy finding a real bar whence drinks may be obtained! And joy of joys, fancy stepping out of the hotel into the arms of a live, white, helmeted, buttoned, truncheoned Bobby!" It is interesting to note that while Indian policemen patrolled most of the other areas of that part of Kolkata, British policemen were stationed outside the Great Eastern - an indication of the kind of people who would frequent it. A letter to the editor published in The Statesman in January 1887 further substantiates this: ". a European policeman is paid to stand opposite the Great Eastern Hotel, to turn bullock carts into by-lanes, out of the way of the Burra Sahibs."

The name Great Eastern Hotel Wine and General Purveying Co. continued till 1915, after which it was re-christened Great Eastern Hotel Co. Ltd. By the middle of the 1930s, the management of the company was entirely controlled by directors from Bengal. The hotel continued to flourish. In fact, during the Second World War, many soldiers of the allied forces passing through Kolkata were accommodated here. Ho Chi Minh is believed to have stayed in the hotel during a short visit in 1948.

If a hotel is to be judged by the frequency of celebrity guests, then throughout the 1950s and 1960s, Great Eastern ruled the roost as far as the hotel industry was concerned. Purnendu Ghosh was publicity assistant to the Government of West Bengal and has been associated with the Great Eastern Hotel since 1953. When contacted, the 78-year-old Ghosh was only too happy to talk about the bygone days. "As liaison officer to the State government I have had the privilege of meeting so many great people and heads of state, and for nearly 50 years I had been escorting them either to Raj Bhavan or to the Great Eastern. So closely was I associated with the hotel that there was a permanent room reserved for me, where I would often stay."

In those days, the entire entourage of a visiting head of state would be put up at the Great Eastern. For instance when Russian leaders Nikita Khrushchev and Nikolai Bulganin visited Kolkata in the late 1950s. Their party of nearly 70 stayed there.

Queen Elizabeth II's retinue also stayed here during her visit to the city in 1961. There is an interesting story relating to the Queen's visit. The hotel's chairman at that time, A.L. Bilimoria, owned a horse not known for its success at the races. That year, the Queen herself was to present the trophy at the Calcutta races. The chairman's horse surprisingly won the event. What remains unknown to most people of Kolkata is that a six-foot concrete replica of the cup that he received from the Queen stands hidden in a balcony in the back quarters of the hotel even today.

From the Darbar Hall, decorated and brilliantly lit, music used to drift out of the hotel until the wee hours of the morning.-

Purnendu Ghosh also has other interesting anecdotes to tell - ranging from the conduct of inebriated heads of states, to that of eccentric danseuses and publicity-hungry film stars. He recounted with a mischievous glint in his eyes, the occasion when a legendary Bengali film actress sent 12 bottles of champagne to cricketer M.L. Jaisimha after the latter had played an impressive innings in Eden Gardens. "It was my job to ensure the bottles were delivered to Jaisimha, and I couldn't resist the temptation, and quietly helped myself to two bottles of champagne," he said. With the Eden Gardens barely half-a-kilometre from the hotel, cricket teams, till the early 1970s would generally be accommodated in the Great Eastern.

It may seem a little unbelievable now, but that was the period when the Great Eastern was the venue for lavish New Year's parties hosted by the surviving members of the aristocracy, including the Rajas of Darbhanga and Coochbehar. Four of the largest and most exclusive suites - rooms 208, 209, 210 and 211 - were always booked for the occasions. From the massive Durbar Hall, decorated and brilliantly lit, music would drift out of the hotel until the wee hours of the morning.

Interestingly, this hotel in the 1950s was also referred to as the "Japani Hotel". According to Assistant Manager Surajit Das Gupta, "Japanese and Koreans really loved this hotel. Whether on business or on holiday, most of them preferred to be put up here. Perhaps it was the size of the rooms and the quality of the food here that attracted them. They loved our rice and naan." The cuisine in the hotel was famous all over the city. The speciality in the menu included Chinese food, roasted breast of chicken, baked boneless hilsa fish and of course, bread. "The bakery of Great Eastern was arguably the best on this side of the Suez. There was a time when people passing by the hotel could get a whiff of the smell of baking and vanilla," said Das Gupta. The Baruas from Chittagong (Bangladesh), famous in the region for their culinary prowess, were the cooks usually. Two of the most popular places in the hotel were the Sherry Bar and the restaurant Maxim's. These places were frequented by the rich and the famous in the city, and it was not surprising to spot matinee idols there occasionally.

THE decline started in the early 1970s, when bickering among the partners led to a financial crisis. As the hotel was tottering on the brink of closure, the Congress (I) government of West Bengal under Siddhartha Shankar Ray took over the management of the hotel through the Great Eastern Hotel (Taking over of Management) Act, 1975. The degeneration continued, until the Left Front government tried in vain to arrest it by nationalising it on July 17, 1980 under the Great Eastern Hotel (Acquisition of Undertaking) Act, 1980. The management was vested in the Great Eastern Hotel Authority, a statutory body comprising representatives of the Government of West Bengal.

After more than 30 years, the Great Eastern Hotel will once again fall in the hands of private owners. This is not the first time that it has been under the auctioneer's hammer the idea of privatising it surfaced as early as 1994, but owing to union pressure and many other reasons, the sale was stalled. This time, however, it might well and truly be off the back of the State government.

All the employees of the hotel have accepted the early retirement scheme, and most of the demands of the eight shortlisted prospective buyers have been met. Great Eastern is all set to embark on yet another journey in its history.

But there is another aspect that has to be considered before the final sale. The hotel building has been marked as having heritage value. It remains to be seen if the Heritage Commission of the Kolkata Municipal Corporation will allow it to be demolished.


Frontline has its origin in Frontline AB, which was founded in 1985, and which was listed on the Stockholm Stock Exchange from 1989 to 1997. Hemen Holding (a company indirectly controlled by the largest shareholder and chairman of Frontline, John Fredriksen) became the largest shareholder of Frontline in 1996. In May 1997, a decision was made at the general meeting in Frontline AB to change its domicile from Sweden to Bermuda and to list its shares on the Oslo Stock Exchange. The change of domicile was executed through a share for share exchange offer from the then newly formed Frontline in Bermuda.

Under Fredriksen the company absorbed several other companies: London and Overseas Freighters (1997), ICB (1999), and Golden Ocean (2000). These takeovers made Frontline the world's largest tanker company, a position it has retained to the present day. [4] [5]

As of 31 December 2010, Frontline's tanker and OBO fleet consisted of 73 vessels. The fleet consists of 44 VLCCs, which are either owned or chartered in, 21 Suezmax tankers which are either owned or chartered in and eight Suezmax OBOs which are chartered in. Frontline also had five VLCC newbuildings and two Suezmax newbuildings on order and three VLCCs under their commercial management. The company's largest shareholder is Hemen Holding Ltd., a company indirectly controlled by the chairman of Frontline, billionaire John Fredriksen, Norway's highest net worth person.

The freight market is very volatile, with standard deviations of up to 70%. From an options perspective, this is a possibility for a very large up and downside—part of this downside can be hedged away via freight derivatives. AG-Japan clean and dirty are the most liquid routes traded in the derivatives market. Frontline has a very high dividend yield, both in cash and in Ship Finance (SFL) stocks for example, in late 2007 its annual dividend ran between 12 and 18%, depending on the fluctuating share price. SFL is an offshoot of Frontline the offshoot is estimated to have generated 25% gains to shareholders due to the different risk in Frontline and SFL. Golden Ocean Group (GOGL), a dry bulk carrier firm, was also spun off of Frontline and listed on the Oslo Stock Exchange. GOGL is a volatile stock, and as with Frontline, dry freight derivatives are available. In 2006, Frontline started a new Floating Production Storage and Offloading (FPSO) project, Sea Production.

In June 2007, Frontline sold its entire holding of 25,500,000 shares in Sea Production. The sale of the shares was in line with Frontline's strategy to remain a pure crude oil transportation company. Frontline and Sea Production will continue a strategic partnership with respect to conversion of crude oil tankers into oil storage and production units.


Frontline - History

An unprecedented account of the crisis inside the Fukushima Daiichi nuclear complex after the devastating earthquake and tsunami.

Life and Death in Assisted Living September 24th

Life and Death in Assisted Living

FRONTLINE and ProPublica investigate assisted living in America.

League of Denial: The NFL's Concussion Crisis October 8th

League of Denial: The NFL's Concussion Crisis

What did the NFL know, and when did they know it? In a special two-part investigation, FRONTLINE reveals the hidden story of the NFL and brain injuries.

Hunting the Nightmare Bacteria October 22nd

Hunting the Nightmare Bacteria

FRONTLINE investigates the rise of deadly drug-resistant bacteria.

Here is a brief overview of the history and spread of meth, the potential solutions to the crisis -- and why they weren't fully carried out.

A Japanese chemist first synthesizes amphetamine in a lab. During World War II, the Japanese and Germans use the drug to keep tank drivers awake and increase workers' productivity.

Amphetamine, popularly known as speed or uppers, becomes known as a drug used by athletes, college students, motorcycle gangs and truck drivers.

1980 Crystal Meth: Twice as Potent

Amphetamine's key chemical, Phenyl-2-propanone, is put under federal control.

However, the cooks making the drug for West Coast motorcycle gangs discover that ephedrine -- an ingredient found in over-the-counter cold remedies -- produces methamphetamine, better known as crystal meth, and it is twice as potent.

And, unlike other hard drugs such as cocaine and heroin, crystal meth can be made from household products. The only essential ingredient is ephedrine, or its cousin, pseudoephedrine, also found in many cold medicines.

Early 1980s Enter the Cartels

Mexican drug runners begin supplying ephedrine to the biker gangs' cooks. Within a few years, Jesus and Luis Amezcua, Mexican cocaine traffickers, become top meth dealers.

Home meth labs also begin spreading throughout the West Coast where cooks make the drug from household products such as paint thinner, acetone, and battery acid.

1986 First Attempt to Stem Meth

The DEA's number three man, Gene Haislip, authors legislation requiring companies making 14 kinds of chemicals used in making illegal drugs -- including ephedrine and pseudoephedrine -- to keep sales and import records. The bill would affect sellers of nonprescription asthma and diet pills containing ephedrine, and even more importantly, it would also affect makers of cold medicines containing pseudoephedrine, a $3 billion market. (Ephedrine and pseudoephedrine are interchangeable for making meth.)

The pharmaceutical industry mounts a strong lobby against the proposed regulation.

1988 A Compromise With a Loophole

The pharmaceutical industry and the DEA agree on a compromise version of the DEA's proposed regulation two years earlier, and the bill is passed. However, it exempts from regulation any chemical -- such as ephedrine and pseudoephedrine -- turned into a legal drug product. Importers of raw ephedrine and pseudoephedrine powder will have to keep records of their purchases and sales. Sellers of finished pills containing the chemicals will not.

Surveillance footage of a "super lab" in California's Central Valley.

Early 1990s Meth Explodes

The meth cooks switch to using pills, since pill form cold medications containing ephedrine/pseudoephedrine remain unregulated.

The Amezcua cartel in Mexico develops an additional source for ephedrine, buying bulk ephedrine powder overseas from some of the same nine factories (in Germany, Czech Republic, China, and India) from which the American pharmaceutical industry buys their supply of ephedrine/pseudoephedrine for cold medicines. Meth's purity doubles, and a flood of meth spreads eastward from the West Coast. The number of people entering rehab for meth skyrockets.

Robert Pennal, head of the Fresno (Calif.) Methamphetamine Task Force, starts seeing large meth labs in California's Central Valley. Four out of every five hits of meth consumed in the United States are coming from these industrial-scale labs.

March 1994 Accidental Discovery

A U.S. customs agent inadvertently discovers 3.4 metric tons of ephedrine on a plane traveling from Switzerland to Mexico. The powder comes from a factory in India, and the Amezcua cartel's source is exposed. The DEA learns that during one 18-month period, the Amezcua brothers smuggled 170 tons of ephedrine to the United States, enough for 2 billion hits of meth.

The United States asks foreign manufacturers to cease ephedrine exports to the cartel. The chemical becomes more scarce, and meth's purity on America's streets starts to plunge.

April 1994-August 1995 Another Loophole for Traffickers

Legislation passed in 1993 goes into effect in phases, requiring ephedrine pill sellers to register with the DEA, keep sales records, and report suspicious customers. However, the bill does not cover sellers of pseudoephedrine pills.

Pill bottles confiscated from a meth lab.

Meth cooks switch to using the unregulated pseudoephedrine pills, but the pills need to be broken down to remove the key ingredient. The cooks add flammable chemicals to the process, making their already toxic labs more susceptible to explosion.

Removing pills from blister packs (AKA "smurfing").

1996 Yet Another Loophole

After the DEA reaches a new compromise with the pharmaceutical industry, Congress passes a law regulating pseudoephedrine sales. Wholesale distributors of over-the-counter cold medicines would have to register for a DEA license. However, the law exempts from regulation cold remedies sold in foil "blister packs," which are considered harder for meth cooks to open in volume. (Within three years, blister packs of pseudoephedrine will be found in 47 percent of seized meth labs.) In addition, the deadline for distributors to start registering with the DEA is pushed back a year.

| Lire "Lobbyists and Loopholes," Part Two of The Oregonian's award-winning series on meth dealing with the pharmaceutical industry's opposition to regulation.

1997 Bogus Fronts Supply the Trade

By the time the new DEA licensing law goes into effect in late 1997, meth traffickers have completed their switch to using pseudoephedrine. And the DEA is swamped by thousands of bogus companies applying for licenses and, short on staff, it begins issuing temporary permits. Before long, companies licensed by the government are making millions selling pseudoephedrine to the super labs.

A train crossing the U.S.-Canada border.

In June, Mexican authorities arraign Jesus and Luis Amezcua on charges of money laundering and racketeering. At the time, the DEA estimates they control 80 percent of the American methamphetamine market. The DEA has also found evidence that several other major Mexican cartels are now trafficking meth.

| Lire la suite about Mexican Meth.

1999-2001 The Canadian Connection

Meth cooks in the Central Valley begin to grow desperate as the DEA tracks down the last bogus companies selling pseudoephedrine to meth labs. However, it takes two years before the DEA discovers the traffickers are getting a new supply of pseudoephedrine from bogus pharmaceutical companies in Canada, where pseudoephedrine is unregulated. Over a period of four years, Canada's bulk pseudoephedrine imports for the manufacture of cold pills quadruple.

2003 U.S. - Canadian Crackdown

Canada successfully curbs imports of pseudoephedrine to U.S. meth labs by adopting a licensing system similar to the United States'. Canadian law enforcement teams up with the DEA to make arrests in 10 cities and bring charges against three Canadian chemical companies.

The number of super labs in California drops, but more labs open in Mexico. A 2003 National Survey on Drug Use and Health estimates 12 million Americans over the age of 12 have tried methamphetamine in their lifetimes.

2004 The Meth Battle Heats Up

Mexico legally imports 224 tons of pseudoephedrine -- twice as much as they need to make cold medicine. The extra 100 tons is cooked into meth, then smuggled, like other drugs, across the border into the United States. As a result, meth on American streets is as pure as it's ever been.

The president's Office of National Drug Control Policy (ONDCP) releases its National Synthetic Drugs Action Plan, [PDF] summarizing the progress and concerns in battling methamphetamine, MDMA (Ecstasy) and other club drugs.

In April 2004, Oklahoma becomes the first state to pass a law placing limits on sales of pseudoephedrine to pharmacies and requiring retailers to sell pseudoephedrine products from behind the counter and ask purchasers to show I.D. and sign a register. (In previous years, the pharmaceutical industry had opposed similar legislation in Oregon, and it was defeated.)

Over-the-counter pseudoephedrine-based cold medicines.

2005 State/National/International Initiatives

To curb home-lab meth production, more than 35 states have passed legislation restricting sales of pseudoephedrine in some way, either by placing limits on the amounts purchased, requiring that the drug be sold within a certain distance from the register, requiring customers to request the item from behind the counter or from a locked case, or requiring them to sign a registry.

At the urging of its Meth Caucus, Congress passed the Combat Methamphetamine Epidemic Act of 2005 as part of the PATRIOT Revision Act. This legislation mandates that pseudoephedrine be put under lock and key in stores nationwide and that buyers register at the store counter. It will also toughen penalties against meth traffickers and enhance the government's authority to stem the flow of precursor chemicals (ephedrine/pseudoephedrine) from foreign manufacturers.

Deputy drug czar Scott M. Burns testifies that the administration's "strategy to reduce drug use in America is not focused on one illicit drug at the expense of another, but seeks to reduce all illicit drug use. However, officials at ONDCP, the Department of Health and Human Services, and the Department of Justice realize that methamphetamine, illicitly used prescription drugs, and club drugs -- collectively referred to as synthetic drugs -- pose a unique challenge, and constitute an emerging problem."

The Mexican government admits that drug cartels artificially inflated demand for pseudoephedrine and agrees to reduce imports to a level legitimately needed for cold medicine. Mexico will also allow only licensed pharmacies with full-time pharmacists to sell medicines containing pseudoephedrine, reducing the number of retail outlets selling the drug from 51,000 to 17,000.

2006 The Most Abused Hard Drug on Earth

The U.N. World Drug Report calls meth the most abused hard drug on earth, and the world's 26 million meth addicts equals the combined number for cocaine and heroin users. America alone has 1.4 million users, and the number is rising globally, the highest concentration of addicts is in East and Southeast Asia.

The Mexican government recognizes there is a huge oversupply of pseudoephedrine coming into the country, and most of it is being diverted to the U.S meth trade. They decide to ban importation all together. With the Mexican cartels unable to get their hands on pseudoephedrine, the potency of the meth being smuggled into the U.S. plunges.

2009 California, Super Supplier

After Mexico's ban of pseudoephedrine, Mexican drug trafficking organizations look to California to ramp up meth production, knowing they can get supplies of pseudoephedrine throughout the West Coast. Unlike before, when super labs made 100 pounds or more in one reaction, meth is produced in smaller labs across multiple locations so that if one is taken down there is less at stake. California, known as a meth-exporting nation, is by some estimates producing more meth than the next five biggest producer states in the U.S. combined.

2010 Mississippi on the Ropes

In 2010, with a growing meth crisis on its hands and more dangerous meth-cooking practices, Mississippi becomes the second state after Oregon to make pseudoephedrine products prescription only. A few months after enforcing the law, officials see a sharp drop in meth lab seizures and meth-related crime.

| Explore Our Map: "Map Meth at the State Level" Which states have adopted some kind of law restricting the sale of pseudoephedrine?

2010 Is Meth a Nationwide Problem?

Telling lawmakers "Meth manufacturing is a scourge that has been all but eliminated in Oregon,” Senator Ron Wyden (D-Ore.) introduces legislation that would make pseudoephedrine a prescription drug nationwide. Law enforcement, and health and prevention groups support the measure.

More than a dozen heartland and southeastern states hit hard by meth abuse, consider prescription-only legislation. But heavy lobbying by the pharmaceutical industry stymie their efforts. Other states struggling with the problem begin using electronic tracking systems to monitor behind-the-counter sales. Kentucky is the first to use the system and more than two years in, officials say it’s failing to bring rates down.

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posted feb. 14, 2006 updated March 22, 2006 updated may 16, 2011

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